Marketing : Développer de nouveaux produits

Développement de nouveaux produits

Mission n°1 : Benchmarker au mieux un segment précis de mon marché sur lequel j'ai un projet de nouveau développement produit.

La première mission quand on souhaite lancer un produit est de décrire son environnement concurrentiel. Dans Deck, chaque projet dispose d'un espace de travail dédié (une entité). La recherche par critères vous permet d'identifier tous les produits du marché pertinents pour votre benchmark et de les regrouper dans un catalogue. Une fonction de comparaison de produits permet ensuite de comparer ces produits entre eux pour les analyser plus en profondeur et trouver les petits plus qui feront la différence.

Mission n°2 : Estimer le potentiel quantitatif d'un nouveau produit en collectant l'ensemble des données dont dispose mon entreprise.

Quantifier le marché accessible de vos produits existants ou celui de vos produits en cours de développement est crucial mais compliqué. Pourtant, vous disposez d'un grand nombre d'informations susceptibles de vous aider. Imaginez que chaque information, chaque prix relevé, chaque appel d'offre qui soit passé entre les mains de vos collègues constitue une base de données de vos connaissances. En agrégeant les volumes des appels d'offres des cinq dernières années sur un périmètre européen, vous obtenez simplement la modélisation d'un de votre marché. Il suffit de nous faire parvenir ces données précieuses pour les retrouver dans votre espace Deck. Notre service Desk, se charge de les intégrer tout en conservant leur confidentialité. Vos projections reposeront sur des éléments factuels, et vos commerciaux disposeront dès la sortie de vos nouveaux produits de leads ultra qualifiés pour développer vos ventes.